思八达：思八达于2002年由刘一秒先生创立。致力于引导、服务中国中小民营企业，孵化行业隐形冠军和新型领军企业。通过传播草根创业的原生智慧，造就新一代商业精英，并为他们营造智慧服务、交流平台，核心价值，济南思八达的首席会计官职业博客 - 企博网

思八达

思八达于2002年由刘一秒先生创立。致力于引导、服务中国中小民营企业，孵化行业隐形冠军和新型领军企业。通过传播草根创业的原生智慧，造就新一代商业精英，并为他们营造智慧服务、交流平台，核心价值

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姓名：济南思八达
职业：首席会计官
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阅读全文阅读(11) 评论(0) 2012-01-05 14:49

山东思八达济南思八达淄博思八达青岛思八达聊城思八达潍坊思八达泰安思八达烟台思八达威海思八达莱芜思八达

我们是谁思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。思八达的纲领: 创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企

阅读全文阅读(12) 评论(0) 2012-01-05 14:47

让“爱”薪火相传让“爱”产生连接

让“爱”薪火相传让“爱”产生连接 ——刘一秒先生获联合国颁发最高荣誉“联合国千年发展金奖” 12月29日，由中国联合国协会和中国智慧工程研究会联合主办的“2011联合国千年发展目标公益主题活动

阅读全文阅读(14) 评论(0) 2012-01-05 14:40

崔动：智慧系统的命脉

思八达智慧系统工程是在刘一秒老师用心感知企业、感知人性、感知红尘的基础上，整合了全国各地学员中最有结果的民营企业家，历经数年之久生发出来的一套解决企业最根本问题的智慧系统。既然是智慧系统工程，那就不局限为一套方法或者一种工具。到底何为智慧系统呢？智慧系统到底又有何强大的作用呢？我来给大家简单介绍—下，可以从三个层面来了解：

　　其一“智慧”，说明此套课程不是方法技巧类，是一种核心的思想，是解决企业问题的一套密码，拥有此密码就可以解决企业中的人和事的问题。

　　其二“系统”，说明此套课程不是一个人来讲授，也不是机械的模式化知识的罗列，是在统一思想、统一文化、统一理念的碰撞场中，激发企业高、中、基层员工建立自我，实现自我，让每一个人拥有一个强大自我，发自内心、内在流淌地做事情。这也是一个员工有精神的体现，不为证明，不为回报，无需条件，发自内心地做事。

　　其三“工程”，说到工程，则说明此套系统不是一次行为，思八达提出了10年跟踪辅导的口号，一次学习，终生都在接受思八达老师的指导。在经营企业的过程中，如果出现了问题，可以随时和智慧系统的老师沟通，随时解决问题，让思八达成为你的智囊团。

　　智慧系统是一种强势文化，是一种精英文化，是一种不断变化的文化。那何为强势文化呢？就是不断摧毁，不断创造的文化。智慧系统之所以是一种强势文化，是因为智慧系统解决的是企业中最核心最根本的问题，且能让所有员工觉醒，达到群策群力的状态。企业遇到问题，员工会聚在一起，一起想办法解决，这是任何制度和人情所不能达到的。

　　智慧系统的精髓在于能够生出各种管理领导系统的智慧，就是能孵化、生成各种智慧，而不是输入—套机制、一套模式，今天导入—套，有点效果，过时了又找一个老师再整一套，三次后企业就会死。智慧系统绝不是拿别人的系统套用自己的企业。别人的系统或者方法拿过来运用到自己的企业，也许当下有所作用，能解决眼前的问题，但企业在发展，社会在变化，员工在更新，别人的系统也会过时，成为企业发展的障碍；也不是拿过去的系统套现在的企业，过去行之有效的系统用于今天的企业未必行得通，过去有效是过去时，今天的企业会存在新的问题，新的变化，所以必须有一套能够自动升级的系统，能根据企业的变化而不断生出新的系统。由此可见，智慧系统就是怎么有用怎么来，今天有用今天用，明天过时了，无效了就打破规矩重新创造，生发出新的系统。

　　智慧系统工程的核心命脉是让老板发自内心去经营人、成就人，把焦点放在把人成为人(成就人)上，而不是把焦点放在成就事上。老板开公司就是建立—个平台帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想。凡是想成就事业的老板，都是小人，也成就不了事业，因为，老板的终极不是成就—个事业，是通过—个事业成就无数人的人生。根本不是牺牲一群人成就—个事业，以牺牲2000人的命运来成就自己一己之私的老板就是小人。

　　智慧系统工程的核心法门就是互相碰撞，也就是让员工自由尽情地释放，这是帮助员工重新建立自我的一种途径。人生就是你释放的总和，我们释放了什么就拥有什么，释放了什么我们就是什么。这种释放必须是互生的，彼此互相点燃引爆，没有人可以自悟，所有聪明人都死于自我琢磨。老板花大价钱让员工来学习，不是让员工学到东西，是让他们明白一件事情，老板要开始成就他们人生。学到这个思想，而不是把知识学完。所以只有员工参与碰撞了，他才有感觉，他才会用，其实我们每一个人都只会执行自己的决策。

　　什么是最有境界的企业文化？这就是最有境界的企业文化，我们就是要在公司营造这种氛围，当员工心里不说话了，全都说鬼话，大家就都有问题，体系越完美，员工死得越惨，所以智慧系统工程就是为你打造一种自动自发的企业文化。

　　我们过去学习都是学习前人的结论，事实上我们更应该学的是前人如何把结论推理出来的，我们学老子不是学老子的《道德经》，而是学习老子是如何写出《道德经》的，然后一转身我们写出了自己的《道德经》。智慧系统就是这样的一套系统，它不是一个结论，它不是一套方法，它是一套能够影响人思维的系统，任何外围的改变都不能解决根本问题，而思维的改变和升华是一种活的思想哲学，能够把我们企业的弱势文化化成继往开来的强势文化。

　　在不久的将来，智慧系统的思想将要影响更多的企业家朋友，因为它符合与时俱进的思想，更符合科学发展观的理论，未来会指导企业，让老板发自内心地成就员工，最终通过成就员工而成就自己

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阅读全文阅读(7) 评论(0) 2011-12-18 17:02

魏爱：你心里装的究竟是谁 ?

“人生就像奔跑在高速公路上、知道自己要到哪里去的汽车，明确自己想要什么，过程中发生什么，就像窗外一闪而过的房屋和树，只是你人生旅途的点缀和色彩!”

　　从滕州回济南的路上，望着窗外，魏爱不由自主地说出这一段话。但实际人生中，人们为什么事情发生后，却闪不过，在过程中会苦苦挣扎呢？心为什么会难受呢？

　　当企业发生重大事情，高管没有跟老板沟通，直接做主决策了，老板本能会想：“好小子，没王法了，你知不知道谁是老大?”难受了，老板在关注“我”的感受。

　　骨干跳槽了，代理商销售别人的货了，老板马上反应：“喂不熟的白眼狼，你背叛我”难受了，大家又在关注“我”的感受。

　　和爱人吵架了，回想扯着嗓子，红着眼争辩的那一刻，心里在想证明什么?“你个死鬼，‘我’是对的。”难受了，自己还在关注“我”的感受。

　　你心里装的究竟是谁？你心里真装着员工了吗？真装着顾客了吗？真装着自己的孩子了吗？

　　如果老板起心动念，是想成就高管、骨干，解决顾客问题，让孩子成为他自己，“我们”还会难受吗？一句话，“我”心不够大，只在半立方米的“我”里绕来绕去，怎么会有幸福人生呢？

　　在邢台思八达开业典礼上，有人采访到场的一位市领导，领导开口就说：“思八达落户邢台，一定会对邢台的企业腾飞起到关键性作用。”心怀邢台，所以他成为受人尊敬的邢台领导。

　　在第三届《智慧系统工程》上，刘军师兄说：“你把你心里的感觉喷出来，就能感染他们向上。”那一次魏爱找到了飞翔在会场上空的感觉，感知着每一个生命体：如果每个生命体，都能像一颗种子破土一样充满渴望、向上、坚韧。那800人、8000人的企业会成为什么样子呢？用浑身解数来引爆他们，那一次魏爱真正感受到了成就生命之美，和受人尊敬的飞翔。

　　举办山东首届“智慧齐鲁，星火燎原”同学大聚会之前，思八达原计划就是办个小会，在秒哥的课调价之前再推一下课程。但后来想想，那是思八达想要的，不是 “天”想要的。思八达的顾客想要什么呢？

　　后来有幸把好利来集团总裁罗红先生和河北春蕾集团总经理刘志平先生邀来山东，给山东带来一种新的气息、新的思维，同时颁发了各种智慧奖项，安排分组碰撞、产品交流、晚会狂欢，所有费用都由思八达承担，结果却非常好，大家争相报名参加课程，许多顾客过来敬酒都说：“你是今晚最幸福的女人”。罗红先生也送来一句话：“持续不断地付出，你不会比任何人差!”

　　由此魏爱深刻体验到：“是因为心里装着更多人而获得成功，而不是想成功之后装更多人。”但凡你心里装一个人，你也会对生活热烈、激情、饱满、美，更何况装更多人乎!

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阅读全文阅读(0) 评论(0) 2011-12-18 17:02

无魂，什么都是浮云

富士康心惊肉跳的12跳，12条生命便血淋淋地离开。貌似20世纪的管理方法已经无法领导更为自主化的80后、90后了，他们的集中爆发，根本上是企业老板失去灵魂的必然后果。

　　企业的魂是要用产品让顾客生活得更幸福，老板的魂是要用公司让员工生活得更幸福，而不是为了单纯获取利益而牺牲顾客和员工的幸福。所以，所有焦点放在魂上的企业和老板，都会一不小心就生活得很美；所有灵魂缺失的企业和老板，都会迷失甚至毁灭。

　　富士康可以通过优质的产品缔造一个年产值800亿美元的商业航母，作为一家企业它是有魂的，所以它可以保持每年高达50％以上的增长。但郭台铭先生忘了他的魂：这50％的增长是由100万富士康人创造的，他们不是机器，他们是人，他们有他们的幸福需求。郭先生忘记了要让他们更幸福地活着，忘记了老板灵魂缺失的企业无论多大早晚都是要还的。

　　好在亡羊补牢为时不晚，12跳之后郭先生用血的代价找回自己的灵魂，加薪、关爱中心、限制加班……我们看到了将第二个儿子取名“郭守善”的有魂的郭先生，所以富士康要长青就变成顺便的事了。

　　顾客不会关心黄光裕和陈晓发生了什么，他们只关心自己是不是还可以买到最便宜的服务和最好的家电，否则就会把国美抛弃；顾客不会关心360和QQ做出了什么样艰难的决定，他们只关心自己用起来是不是方便，所以双方最好停战。

　　思八达的发展勿庸置疑一一有魂：秒哥的课能解决问题，这就是硬道理；各地掌门人能建立良好的机制和文化让员工生活得更幸福，这就是鲜活的事实。所以思八达人拿鞭子赶也赶不走，思八达要不发展都难。

　　2010年，作为智慧系统工程的讲师团成员，应平命令自己：必须有魂，怀着一颗敬畏神圣的心，必须做到“自己讲出来的每句话都可以带来行动，可以对人有所帮助。”

　　2011年，让自我的魂落地生根的通路就是：拼命释放，拼命回流；消化企业，消化员工，一切为魂所用。2011年，是排满的一年，是丰满的一年。

　　温总理说：我要让人民有尊严地幸福生活。生活在有魂的总理的关怀下，我很幸福。

　　国家有魂中华民族才能复兴，企业有魂才能生生不息，家庭有魂才能幸福快乐。

　　幸福比GDP重要，幸福比一切都重要。

　　无魂，什么都是浮云!

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阅读全文阅读(9) 评论(0) 2011-12-18 17:01

生发系统的系统

企业中层管理者是企业的中坚力量，是企业管理的重要一环。中层管理者需要处理众多繁杂的关系，老板、直接上级、同级、下级以及对外关系。工作或者各级关系处理不当，不仅自己难以施展才能，也会使本部门利益受到损害，进而不能服众，甚者会影响整个企业的发展。然而很多企业的中层管理者每天过着“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”的日子，试问这样的企业何来效益与发展？

　　很多人认为企业中层管理者在企业中扮演着承上启下的连接作用，因为他们更多的是把老板、高层的命令旨意传达给基层员工，把基层员工的意见和工作状况反映给高层及老板。仔细想想这种说话与事实完全吻合，但周易认为这恰恰就是中层管理者的死穴，扮演传话筒的角色，更要命的是有些中层管理者挑上挑下，高层发布的命令，他们附和基层一起抱怨高层不解民情，基层表现不佳，他们谄媚高层责怪基层办事不利，导致高层与基层互相生恨，整个企业思想裂痕越来越大，直至彻底破裂。企业中层管理者应该是“成上成下”，即成就上层，成就下层，这也是中层管理者的魂。

　　《智慧系统工程》中层课程就是要清除企业中层管理者在内心深处根深蒂固的“得过且过”的思想，激发他们的责任感和使命感，学会信任与依赖，懂得感恩与敬畏，由此生发具体的全新思维模式。在和记者交谈的过程中，周易再三强调，“《智慧系统工程》就是要把员工培训成专家，让傻子都会做机制。”听起来感觉有点夸张，有点搞笑，但细细琢磨过他所说的“《智慧系统工程》给的不是结论，而是方法论；《智慧系统工程》教会企业造血，而不是为其输血；《智慧系统工程》是生发系统的系统。”这句话之后，就会明白那不是玩笑更不是大话。

　　俗语说“家家有本难念的经”，企业也一样，家家都有难办的事。纸上谈兵往往是很多老板学习后容易犯的错误，不是他们不愿意去实际做些事情，而是他们不知道该如何去做，因为他们学到最后只得到了结论，至于为什么会得出这样的结论不得而知，根本没有掌握方法论，更别提如何根据自己企业的实际情况运用方法论做些调整与改变。输血对于人而言，需要符合很多条件，否则不但救不了人，还会带来生命危险，企业如同人一般，也需要自己造血，有时借用输血反倒事与愿违。

　　《智慧系统工程》到底能给企业带来什么？很多学员都会流利的回答“机制、境界、人才、利润、智慧”。这“五出”也是周易经常挂在嘴边的话，他认为中层管理者的智慧是具足的，只是他们的智慧被太多的东西所覆盖，没有合理的机制去激发，没有充分点燃能量，没有真正的把企业当成自己的家，把基层员工、高层领导、老板当成自己的家人、兄弟姐妹，太多的抱怨和责怪，过多的注重自我与利我，让中层渐渐失去了他们存在的意义，成为了企业的“蛀虫”，一块难以治愈的“心病”。想要根治这种“病”，企业中层管理者就需要建立欲望，让欲望促生机制，在机制的监督下，体现自己的价值，从而成就他人和自己，让系统生发系统，不断寻求适合自己与企业的机制。

　　周易很自豪的提起《智慧系统工程》的硕果，通过团队的力量，操作师辛勤的策划，7月开班的第九期学员已开展了两次的学习交流，大家浩浩荡荡开车前往同学企业进行参观学习，进行资源的整合与共享，实现了企业的联盟，帮助企业建立了更大的“场”。

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阅读全文阅读(6) 评论(0) 2011-12-18 17:00

让智慧系统落地有声

“未见其人，先闻其声”当记者风尘仆仆的赶到思八达《智慧系统工程》开课的会场外时，就被里面传出的浑厚而具有磁性的声音所吸引。“不评论，只表决”似乎是他的口头禅，频频从其口中迸出。推门进去，只看到身穿黑色

阅读全文阅读(8) 评论(0) 2011-12-18 16:59

秒哥智慧的落地操作智慧系统讲师团

心火，当由智者点燃。

　　有这样一群人，在智慧的场上风起云涌。他们有公心，想成就他人；他们有灵魂，悟真实人生；他们有夙愿，要解脱“众生”；他们有意志，誓百炼成钢。于是，这一念起，将注定所向披靡！

　　刘军、缘起、应平、周易、魏爱、崔动、王立东、韩有为、万智、曹广军，这10位思八达智慧系统工程讲师团在中国培训界引起了普遍关注，甚至有人将这一课程的诞生誉为中国培训界的“革命”。

　　智慧工程系统是思八达第六大课程产品，“总设计师”为刘一秒，他以从事培训行业多年的经验，通过设计策划，智慧地显现了另一种新型课程模式。从某种含义上来说，甚至是思八达内部也对其如此进行未来定位——智慧系统工程并不是单纯的课程，未来它将是一个庞大的系统项目，除了三层讲师授课，两位操作师现场咨询对接，还将有专门的团队深入企业内部，积极帮助企业实现理论的落地。

　　智慧系统工程不同于以往老板“单兵作战”的模式，企业高层、中层、基层全都在学习范围之内。三个层面的员工分别由三位不同的讲师授课，这种模式目前在中国还是头一份。

　　从哪个点上去帮助高层、中层、基层，智慧系统工程都有自己独特的理论架构，比如说高层必须要建立强大的自我，他想体现自我价值，在还没有建立自身价值之前，大家势必会纠结、累；中层就是帮他们建立欲望，往上走的欲望，想做高层、想当老板、想要升迁；基层就是就是有尊严的工作和生活。在把握了人性的精准之后，从这三个方面出发，秉着三个魂形成了智慧系统课程的纲领。

　　毋庸置疑，在偌大的智慧系统工程中，讲师的质量尤为关键。而伴随着课程名声的打响，越来越多人开始好奇，这些逐渐崭露头角的讲师来自何方？又身揣何法宝？

　　这一点，不得不让人佩服思八达的造场功能。他们利用了自身十多年的培训资源，将一大批既有实战经验，又具备资质的优秀企业家聚集在一起，形成“践行者”队伍，无形中提高了智慧系统工程的硬实力，也加深了该课程的可信度。

　　今年3月，记者在上海采访思八达刘一秒时，曾问及思八达下一步发展战略的部署。刘一秒直言，他们将会培养一批高素质、且能深刻领会思八达课程与文化之魂的企业家讲师团。半年后，当本刊记者再一次因为智慧系统工程走入思八达课堂时，意识到，讲师团的推出将不仅仅是思八达打造独特课程模式的一种举措，也许还是实现课程全面落地、人才补给的前期布局。

　　智慧系统讲师团的选拔可以用惨烈来形容。思八达每年会从数百名优秀企业家中进行第一拨“海选”，随后会产生60名企业家进入半决赛。半决赛“门票”的获得意味着参赛者步入了讲师团征程的第一步，他们会在全国各地进行不设限命题演讲。以思八达企业家讲师为首的专业评委，和以思八达员工为首的群众评委，会对参赛者进行打分。经过激烈角逐将产生15名左右智慧使者。

　　智慧使者是讲师团的预备成员，他们将与之前已经被选上的讲师同时进行选拔考核。刘一秒将这一举措称之为“回炉”。每一年，因为考核下降的讲师人数占整体团队人数的15%左右。而能从智慧使者团中成功晋级为讲师的参赛者仅为10%。严格的把关和高门槛保持了智慧系统工程讲师团的品质水准，同时也昭示了思八达稳健立足于培训市场的决心。

　　目前，刘军、缘起担任智慧系统工程高层讲师；应平、周易担任智慧系统工程中层讲师；魏爱、崔动担任智慧系统工程中的基层讲师。而操作师分别是王立东、韩有为、万智、曹广军。这些人或是上亿级企业老板，或是优秀青年企业家，或是行业遥遥领先者。但他们具备共通的一点就是曾经成功地将智慧系统课程在本企业落地，并青出于蓝而胜于蓝。正如讲师刘军所说的那样：“我做到了，你也可以，并且要比我做的更好。我们这些企业是尝到甜头的人，所以才会出来进行分享。”

　　智慧之道，在于秒用。

　　不论外界给你多大的智慧，多高深的理论，人只想着“己利”将永远到达不了成功彼岸。必须自己提高自己的境界，改变过去“一己之利”为现在“成就大家”。一个人做事，最大公心在于成就一群人，通过成就一群人成就一个事，顺带成就自己。更多的老板认为企业是自己的，所以就只能是围着大家转。相反，认为这企业是大家的，是为了成就大家，那么大家就围着你转。

一念起，即周遍宇宙；一念起，将所向披靡！

　　智哉、幸哉、善哉！

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